3. Revendications traditionnelles de la SAANB

Plan linguistique

30. La lutte en vue d'assurer la survivance de la langue française est de tous les instants. La diminution des critères linguistiques chez les membres de la G.R.C. et dont on a pris connaissance récemment, témoigne du manque de sérieux du gouvernement fédéral dans le dossier de la promotion et la protection de la langue minoritaire au pays. Les demandes répétées en vue d'obtenir des services en français dans les hôpitaux de Campbellton et de Miramichi demeurent sans réponse, témoignent du manque d’engagement de la part du gouvernement du Nouveau-Brunswick.

31. Le transfert des employés du fédéral au provincial ne garantit en rien le maintien de l'obligation d'assurer des services bilingues. L’exemple des employés du ministère du Développement des ressources humaines Canada, qui sont devenus des employés provinciaux, confirme une fois de plus le désengagement du gouvernement pour le respect de la langue de travail de ses fonctionnaires .

32. Au niveau du secteur social, la communauté acadienne réclame la dualité au sein du ministère de la Santé et des Services communautaires (4). Nous sommes particulièrement sensibles au sort réservé aux citoyens qui vivent dans des régions à forte concentration anglophone.


Sécurité financière des femmes

33. La SAANB a toujours été une ardente défenseure des femmes dans la société. La communauté acadienne favorise d'ailleurs pour les femmes l'accès à la formation, au travail et à une rémunération juste et équitable et réclame l’équité salariale à tous les niveaux de la vie professionnelle. (4)

34. De plus,. nous favorisons l'accès des femmes aux postes de direction et aux emplois non traditionnels et nous reconnaissons la valeur économique du travail au foyer. (4)

35. Les femmes sont malheureusement celles qui écopent le plus quand l'État adopte des politiques visant à soutenir le revenu familial, car les hommes sont habituellement désignés comme les chefs de l'unité familiale et ce sont eux à qui l'aide financière est versée.

36. Pour corriger cette situation, nous recommandons que le gouvernement mette fin à l'asservissement que subissent les femmes et qu'il reconnaisse et protège l'autonomie financière de chacun des partenaires qui vit en situation de couple. (8)


Développement régional

37. La SAANB suit de près les changements d'ordre politique ou économique qui affectent les régions francophones de la province.

38. Le gouvernement a le pouvoir de diriger et de contrôler par la voie de mesures législatives, ainsi que le devoir de répartir les ressources en vue de protéger les régions les plus faibles. Il a un rôle stabilisateur. Il doit assurer l'équilibre entre les régions selon les ressources dont elles disposent, entre les communautés rurales et urbaines et entre celles où le taux de croissance est plus fort et celles où il est plus faible pour s'assurer que la qualité de vie est à peu près équivalente dans toutes les régions de la province.

39. Les coupures à l'assurance-chômage et le gel des allocations de l'aide au revenu, par exemple, ont réduit d’environ 35 millions $ par année la contribution gouvernementale à la population du nord-est, ce qui est énorme pour une population de 90 000 habitants.

40. Nous recommandons au gouvernement provincial d'adopter des mesures permettant d'abord d'élever le niveau socio-économique des régions défavorisées pour qu'elles rattrapent la moyenne provinciale, puis ensuite de préserver dans chaque région le patrimoine physique et culturel de la région de façon à favoriser le sentiment d'identité locale et régionale.


Développement des régions rurales

41. L'un des dossiers de la SAANB pour l'année 1999-2000 consiste justement à exhorter le gouvernement provincial à élaborer une politique de développement des régions rurales acadiennes.

42. La réalité du monde rural est différente de celle en milieu urbain. Les services doivent être ajustés aux besoins particuliers des communautés et des régions en tenant compte des réalités sur le plan socio-économique, culturel et géographique. Les services doivent aussi être dispensés le plus près possible de la résidence du citoyen.

43. Les professionnels ne sont pas bien préparés à intervenir en milieu rural. Ils doivent faire des efforts pour s'adapter à la culture des petites communautés. Ils doivent apprendre à travailler avec des ressources limitées et être disponibles pendant de longues heures. Il faut plus de généralistes que de spécialistes, qui sont capables de se débrouiller avec tous les problèmes. Et puis, les professionnels en milieu rural n'ont pas toujours le bénéfice d'avoir des collègues à leurs côtés.

44. Nous croyons que le gouvernement doit reconnaître les éléments propres au milieu rural. La géographie de la communauté, les conditions climatiques, la densité de la population sont des facteurs importants. Les services ne peuvent être planifiés uniquement à partir du nombre de personnes, car la population est parsemée sur un grand territoire. Allouer le même montant par personne, en ville comme en campagne, est égal, mais pas équitable parce que cela ne tient pas compte de facteurs tels que l'absence de moyens de transport en commun et les longues distances que doivent parcourir les gens pour obtenir des services. Les petites communautés ne demeurent pas au point fixe; elles évoluent comme les villes, mais à leur façon et à leur rythme.

45. Les gens qui habitent les petites communautés ont le sentiment que leur village est leur communauté de vie. Ils appellent leur communauté «chez nous» et ils établissent des liens personnels forts et durables avec leurs proches. Les petites communautés ont des attitudes et des pratiques sociales bien à elles. Elles sont souvent exemplaires par leur sens du partage et de la compassion. Les gens qui habitent les milieux ruraux et qui partagent la culture francophone ont un mode de vie différent de celui des sociétés anglo-saxonnes.

46. Parmi les problèmes auxquels font face les régions rurales sont ceux du transport et de l'exode. Il y a lieu de développer une stratégie pour contrer le problème de l'exode dans les communautés francophones du Nord de la province. La vision d'une province comportant sept centres de croissance est néfaste pour les petites communautés qui tentent de survivre et de conserver leur patrimoine communautaire.

47. Nous recommandons d'accentuer l'aide aux petites communautés rurales, de façon à freiner l'exode de leur population vers l'extérieur. L’exode des jeunes est particulièrement inquiétant. Nous recommandons aussi que la Péninsule acadienne soit traitée au même titre que les autres régions administratives de la province.

48 . Afin de donner chance aux régions les plus éloignées de la capitale, nous recommandons, lorsque des services publics quelconques sont requis dans une région, que les contrats pour l'achat de services soient attribués au sein de la région concernée, plutôt qu'à des grandes firmes provinciales ou des entreprises de l'extérieur.


Développement communautaire

49. Le développement communautaire est également un pilier du plan de développement de la communauté acadienne qui préconise la mise sur pied de conseils régionaux de développement. (4)

50. Dans un petit village, l'école est au cœur de la communauté et fait partie de son patrimoine. Nous croyons que le gouvernement devrait investir dans les petites communautés et mettre à leur disposition des équipes techniques pour les aider à faire face à leurs problèmes.

51. Nous avons vu comment bien des communautés menacées d’extinction ont lutté au cours des dernières décennies pour survivre. Les petites communautés utilisent les moyens qu'elles ont pour faire valoir leur point de vue et lutter pour leur survie. Si le gouvernement investissait autant dans les petites communautés qu'il le fait dans les grosses, les petits villages pourraient se développer.

52. Les communautés ont besoin d'aide professionnelle pour s'organiser. Avec le développement communautaire, elles peuvent définir les problèmes locaux et travailler en vue de les résoudre. Nous croyons que le gouvernement doit favoriser l'éclosion de nouveaux groupes communautaires et leur fournir de l'aide leur montrant comment travailler ensemble à résoudre des problèmes communs.


Emploi et entrepreneuriat acadien

53. Nous constatons que les emplois qui ont été créés au cours des dernières années ont été surtout des emplois précaires. Des emplois dans l'enseignement, la santé mentale et les services sociaux jadis assez bien rémunérés sont maintenant payés à 10$ l'heure. Les auxiliaires familiales rémunérées à 7 $ l'heure, travaillent parfois sept jours par semaine et doivent fournir leurs uniformes et payer leurs frais de transport. De plus, elles perdent des heures de travail quand elles sont empêchées d'entrer au travail.

54. Par ailleurs, la SAANB a toujours encouragé l'entrepreneuriat acadien, qu'il préfère aux investisseurs étrangers qui n'ont pas d'intérêt à rester dans la région. Selon nous, toute réforme des programmes sociaux doit être accompagnée de mesures de soutien à l'entrepreneuriat acadien. (8)

55. Nous recommandons également une hausse du salaire minimum, un sujet qui figure parmi nos dossiers actuels.


Pouvoir décisionnel décentralisé

56. La communauté acadienne a toujours réclamé que le pouvoir décisionnel soit décentralisé au plus bas échelon possible pour garantir un meilleur accès aux services publics et surtout, pour assurer que l'appareil public soit en harmonie avec les besoins des régions. (4)

57. Nous recommandons que les directeurs régionaux aient un certain pouvoir discrétionnaire, surtout dans les cas où les circonstances justifieraient un traitement particulier pour faire justice à la situation. (suite - 4. Autres mesures recommandées)